领导力评价系统权重为30%。基于领导力评价模型，从班子领导力-团队向心力-组织战斗力三个方面开展评价（如图5所示）。通过民主测评问卷调研、员工敬业度问卷调研、领导班子成员履历分析及领导班子访谈四个方法开展。首先，班子领导力指领导班子在组织中起到的是领头羊的作用，其领导力水平是组织战略实现的重要影响因素。而班子整体的领导力是一种合力，是班子所有成员领导力相互作用下的有机结合；其次，团队向心力关注的是人—团队的匹配。团队向心力的评估从相容性和互补性两方面展开。相容性是指小组成员与团队整体要保持一致，包括工作价值观、对组织战略目标的认知、组织内沟通合作以及对组织规范的认同和遵守等方面。互补性是指小组成员具有区别其他成员的某些品质或特征，通常包括年龄、阅历、能力、角色以及个性风格等方面，这些特征与其他成员特征存在互相补偿关系，有利于困难问题的解决；最后，组织战斗力是对整个班子组织领导力效能发挥程度的监测指标，最重要的包含组织绩效完成情况、组织氛围、组织运行效率、员工敬业度等。

  过程管理评价系统权重为20%。运用PDCA管理循环，围绕标准/体系设计、主体功能发挥效率效能、监督整改与变革提升等四个方面设计一级维度，进一步细分为二级维度以及评分点，针对不同业务板块管理重点进行差异化设置，评价子企业公司基础管理体系运转和重点职能领域的管控效率效能发挥情况。评价方法上主要依托能力成熟度模型（如图6所示）展开评价，将业务能力有一定的要求与过程相关联，最终对各评价维度的过程能力情况做成熟度的评定。

  能力建设指数得分=（50%*量化指标指数评价得分+30%*领导力评价得分+20%*过程管理评价得分）*难度系数。综合评价满分为120分，得分100-120分（含）为★★★★★，90-100分（含）为★★★★☆，85-90分（含）为★★★★，75-85分（含）为★★★，65-75分（含）为★★，0-65分（含）无星级。难度系数基于各产业板块实际评定，考虑管理幅度、资源禀赋等，力求增强能力建设指数对企业能力建设评定的客观性、科学性。

  基于能力建设指数，对各子企业能力建设进行星级评价，明确建设方位，进而开展静态和动态对标，在时间水平和铅锤两大范畴全面把握能力建设总貌。通过推广应用GREAT卓越能力模型，实现三大作用发挥。一是导向性作用。通过提升子企业的产品、资产、盈利质量，提升价值创造能力，形成子企业高水平发展的导向。二是杠杆性作用。通过优化资源配置，促进要素合理流动，激发子企业的积极性、主动性、创造性，撬动效益变革。三是牵引性作用。通过激发子企业能力，实现向三级单位穿透，形成全级次全员的潜能潜力的迸发，牵引形成能力提升的不竭动力。

  1.针对主业板块构建“1+5”体系化评价系统。为完整准确全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的高度，国家能源集团构建形成以能力建设评价模型范式为核心，各细分业务板块评价特色模型为延伸的“1+5”体系化、系统化评价系统，“1”代表一套通用的各业务板块均适用的能力评价指标，“5”代表五大业务板块，以集团一体化为基础，聚焦煤炭、电力、铁路、港口、化工五大领域，实行差异化指标和过程管理要求设置，集中凸显行业特色、重点把握管理要素、全面评估核心能力。如量化指标设置方面，煤炭板块设置煤炭产量计划完成率，体现对资源保供任务的高效执行；电力板块设置盈亏平衡点标煤单价，体现生产精益管理质效；港口板块设置综合吞吐量，反映对集团一体化运输保供贡献程度；铁路板块设置货物运输密度，反映运输协同高效运营水平；化工板块设置煤基新材料培育种类/产能，评定现代煤化工高端化多元化低碳化发展状况等。基于统一的顶层设计打造个性化评价体系，促进五项能力管理衔接融合，提升主业精益化水平，推动集团经营管理质效的全面提升。

  2.开展现场评估对标全面评价子企业“五项能力”建设。子企业是实现管理提升、能力优化的责任落实主体，国家能源集团深入五大板块的子企业组织现场访谈评估与对标，基于对管理层、业务层全方位的摸排查访，充分把握子企业对集团总体战略及发展规划的落实及对三级单位的组织领导情况，从核心指标和过程分析等方面评估子企业统筹协调、发展机遇的把握情况及对变革创新的积极性与具体成效。既有利于直观发掘子企业的总体特征，又在现场评估的过程中兼顾差异化特点，便于推动共性问题即知即改，共享标杆管理经验和实践成果。

  3.常态化对标，以“点线面体”提升方案促进企业高水平质量的发展。国家能源集团在全覆盖、多层级、多维度的三维评价体系的基础上，通过外部、内部、自身趋势开展个性化对标，建立对标提升长效机制，强化常态对标，持续管理提升，目前已在电力板块完成第二轮能力评估工作，形成通报下发子企业。以行业/区域最优水平或管理标杆为企业明确建设目标，指导制定科学的管理机制规划；以板块内先进管理模式或行为促进企业内部知识共享和经验交流，打破对标壁垒，为资源的优化配置提供相关依据；以自身趋势变化分析对标明确企业问题和瓶颈，构成企业提升自身竞争力的重要因子。在对标的基础上进一步提出“点线面体”提升方案，助力集团与子企业突破重点领域、塑强纵向韧性、布局培育前瞻产业，并推动产业链、供应链水平的持续夯实提升。

  国家能源集团以“五项能力”建设为牵引，以“GREAT卓越能力模型”为实施工具，将能力建设内化于落实世界一流企业创建、推进国企改革深化提升行动、打造国有企业资本投资公司试点改革等重点任务中，有力地推动集团和子企业高水平质量的发展。与重组成立时相比，国家能源集团营业收入、总利润、全员劳动生产率分别提高55%、80%和59%，研发投入增长339%，资产负债率降低3.71个百分点，资产证券化率提高7个百分点，可再次生产的能源占比提升11.5个百分点，所属子企业在细分行业领域保持行业标杆地位。国家能源集团在2023年度央企党建工作责任制考核、央企负责人经营业绩考核、改革深化提升行动重点任务考核中均获A级。2023年国家能源集团煤炭供应量、发电量、供热量、煤炭铁路运量和新能源发电量分别占到全国的1/6、1/7、1/8、1/9和1/10，能源供应压舱石和能源革命排头兵的核心功能慢慢地增加，一体化数字化国际化核心竞争力持续提升，在构建新发展格局、建设现代化产业体系中有效发挥了“三个作用”，向全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司昂扬进发。

  国家能源集团充分的发挥“煤电化路港航”“煤电油气化”“产运储销用”一体化核心优势，基于“总部+产业平台/区域公司+基层企业”三级管控架构，依托“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的生产运营协同调度系统，针对性指导推动各产业板块补短板、强能力、建机制、稳运行，克服煤炭资源紧张、煤电大幅亏损等重大挑战，保障国家能源安全，充分的发挥稳定器和压舱石作用。

  煤炭领域稳产增产基础持续夯实，所属74座生产矿井强化生产组织、全力挖潜提效，神东、蒙东、宁乌、新疆等煤炭主产区发挥关键作用，实现核心区高产稳产、战略接替和优化。截至2024年6月底，国家能源集团自产煤资源量连续33个月保持5000万吨峰值水平，2024年上半年疆煤外运累计完成超1170万吨，同比增长470万吨，极大提高了对西北、西南、宁夏等多区域保障能力。电力板块深入推动“两个联营”，深化“三改联动”，以月均逾千亿千瓦时地发电量有力支撑以煤电保电力稳定，更好地发挥煤电支撑性调节性作用，同时现代电力系统建设持续完善，各电力省公司积极挖潜开拓新能源装机资源，截至2024年6月，可再次生产的能源装机达1.24亿千瓦、占全国比重达37.3%;风电6228万千瓦持续保持世界第一；光伏4213万千瓦，实现跨越式增长。化工板块宁东、鄂尔多斯等六大煤化工基地及榆林、哈密等重点项目均处于重点推进中，煤制油气安全保障作用和产品方案灵活性持续提升，煤基通用柴油、煤基航天煤油等特种燃料研发应用加速，煤基航天煤油首次应用“天龙二号”火箭发射取得圆满成功。在铁路、港口板块，“西煤东运”第二大通道朔黄铁路煤炭运量占全国超13%，3万吨重载列车顺利开行，黄骅港煤炭下水量连续保持北方煤炭港下水量全国第一，自有船舶外运量同比增长7.5倍，

  国家能源集团坚持“一个理念、三紧三非、一个扛起”的“1331”科学技术创新导向，打造激发创新的组织模式，修订《科学技术创新工作管理规定》等18项专项管理制度，先后出台《“十四五”科学技术创新规划》《创技术一流专项方案》《重大科学技术攻关行动纲要（2023-2025）》；优化重组科技与信息化部，成立国家科研攻关专项管理中心，并在31家子分公司专设科技信息部门，全面加强科技管理力量；2024年1—6月累计研发投入完成50.99亿元，同比增加142%，推动对国家行业有重大价值、重大影响的成果落地。

  子企业作为实业单位，既是科学技术创新的主体，又是推动科技成果转化应用的直接场景。聚焦推动产业升级，塑强核心竞争力，各板块子企业持续加强和完善科学技术攻关体制，稳步推进国家部署的攻关任务和集团年度十大攻关项目，牵头承担的多个国家重点研发项目顺利通过验收。推动全国产化iDCS、风机主控系统、重载矿卡全系列轮胎等成功示范应用，建成国内首个无人巡视智能工作面，研制国内首台新型智能重载电力机车，建成亚洲最大50万吨/年煤电CCUS项目，国内首个发电工程国产BIM示范工程取得多项标志性成果，可控交联聚乙烯材料打破了国外垄断，累计销售额近2.38亿元，自主研发建设水电产业“云上水电”数字化管控平台，煤炭清洁高效开发利用原创技术策源地建设顺利通过国资委中期评估，国资委正式批复与中石化联合牵头中央企业绿色氢能制储运创新联合体。

  传统产业持续优化资源配置，塑造产业核心主体发展格局。推进安全高效绿色智能煤矿建设。推动井工矿数字化建设和露天矿自营化、重载化、低碳化工作，实现煤炭领域智能化建设完成“5个100%”，煤矿月均单进、回采工作面月均单产、全员工效分别达到全国中等水准的2倍、3.5倍和5倍。实现清洁高效煤电转变发展方式与经济转型跨越。以煤电保电力安全，做精增量优化存量，成立煤电配套工程推进专班、保投产领导小组和现场支持工作组，实施重点项目专题协调、挂牌督办，并持续加强火电机组智能化运营水平，推进三改联动，在燃煤发电污染物超低排放、40兆瓦燃煤锅炉35%比例混氨燃烧等技术领域实现突破。夯实煤化工产业高端多元低碳现代化根基。神华包头煤制烯烃升级示范项目、宁煤10万吨EVA项目等标志性规划项目取得新进展突破，打造近零碳排放、智能环保一流焦炭项目，拥有百万吨级煤直接液化和煤间接液化、费托合成催化剂等核心先进的技术，编制完成智慧化工数据标准和业务标准，持续夯实我国变成全球现代煤化工产业顶级规模、技术最先进的国家的领头羊。打造现代化路港航运输网络体系。重点推进疆煤入宁铁路规划、黄骅港、天津港和朔黄铁路扩能改造等重点工程建设；积极发展绿色港口试点，实现自有船舶、码头岸电全覆盖，发展煤炭码头全流程设备远程集控试点，构建“全面感知、数据驱动、协同控制、动态决策”的煤炭码头全流程智能化运营模式。

  新质生产力领域战略性新兴起的产业及未来产业持续发展壮大。子企业落实集团《加快发展战略性新兴起的产业专项方案》及《培育发展未来产业工作方案》总体部署，在战略新兴性产业领域重点推进煤基新材料、新能源、工业软件研发，布局“新能源+储能”，推进风光氢氨储一体化发展，探索发展“虚拟电厂”，推动CCS、CCUS产业化。探索“发电+”综合能源发展新路径，持续提升综合能源联供能力，国电电力、宁夏公司等十个示范企业所属火电厂全部实现多联供，稳步推进集团公司向综合能源供应商转型。布局前瞻性战略性新兴起的产业。着力于氢能、新型储能、碳产业等前瞻性战略性新兴起的产业领域制定专项规划与低碳发展工作方案，目前已形成我国首个35MPa/70MPa双模式商业加氢站、亚洲单体容量和系统容量均最大的飞轮储能电站、世界首个煤化工10万吨级CO₂捕集与封存工程、亚洲火电行业顶级规模，技术上的含金量最高的泰州电厂50万吨级CCUS等标志性建设成果。

  五项能力的评价提升指导子企业树牢价值创造理念，聚焦战略、投资、建设、运营、管理和社会等价值创造全链条，坚持市场化、规范化、精细化导向，巩固拓展一体化优势，强化拓市增收和降本增效，完善风险防控体系，注重创造内在价值和长期价值，推动经营业绩量的合理增长和质的有效提升，提升国有资本保值增值水平。加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。

  聚焦提升五大价值，各子企业制定出台《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，瞄准效率效益，严格落实国资委“一利五率”要求，切实做到管理精细化、成本最低化、效益最大化，逐步的提升价值创造能力和可持续发展能力，推动集团2023年总利润、净利润、全员劳动生产率等效益指标再创新高。同时，价值创造日趋向综合价值创造转变，推动国民经济稳增长，积极为社会赋能、为经济助力。热情参加全国统一煤炭和电力市场建设，深入推动竞争性环节市场化改革和能源价格改革，实现能源保供稳价；服务区域战略，主动融入京津冀协同发展、长三角一体化发展、雄安新区、粤港澳大湾区、西部大开发和海南自贸区规划建设中；发布 “CE·CE”社会责任体系，打造具有国家能源特色的ESG治理模式，首批入选“中央企业ESG联盟”并实现上市公司ESG报告实现全覆盖；推行RISE品牌战略，实施品牌创建工程，开展品牌引领行动，在2024中国品牌价值评价信息榜单24家子分公司被纳入，集团品牌价值获评2930.88亿元，较去年增长387.85亿元，继续位居中国能源化工领域参评企业前列；践行央企社会责任，接续乡村振兴，驰援抢险救灾，热心公益慈善，2023年乡村振兴累计投入资金达3.05亿元、产业扶持资金1.22亿元、参与社会救援160余起；坚持绿色低碳发展，打造“生态矿区、绿色矿山、清洁煤碳”，国家级绿色矿山占比超60%，强化煤电节能并与城市发展深度耦合，实施电、热、冷、气、水、粉煤灰多联供和协同固废处置，推进绿色化工，各子分公司工厂或行业能效水效标杆，以铁路和港口为核心的运输板块也积极地推进绿色运输建设，此外，通过绿色材料、绿色采购、绿色制造工艺、绿色包装、绿色运输等持续推进绿色供应链建设打造。

  成果创造人：胡文森、王利政、邵树峰、史辰、武红雨、宋海龙、李凉笛、邢珺、王瑞琦

  三湘都市报4月29日讯（全媒体记者 罗艾敏 整理）2025年5月1日起，《中华人民共和国农村集体经济组织法》正式生效，新规为原农村户籍人员开辟了“返乡落户”通道，并规定回迁人群、条件等。

  潮汕英歌与海阳大秧歌同台斗舞，二者气势各异，一个靠动作，一个靠呐喊，网友：看了一场跨越南北的非遗“对话 ”

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  美国媒体当地时间28日报道称，由于全球多国对美国特朗普政府实施的关税政策予以强烈反击，尤其中国暂停进口美国农产品的一系列措施，美国农业部门已遭受巨大损失。美国农产品运输联盟负责人更是直言，美国农产品行业的全面危机已经到来。

  #辽阳一饭店发生火灾致22死3伤 ，当地回应：火已扑灭，事故原因正在调查中#大河深一度 #大河看见 #辽阳

  近日，美政府滥施关税政策的影响持续发酵，美国多个行业受到冲击。母亲节临近，美国花卉行业陷入“旺季不旺”的困境，进口鲜花及包装材料成本激增，多地花店面临涨价与客源流失的双重压力。

  近日，记者从武汉英中高级中学获悉。根据每年汇率，这些同学所获人均奖学金。夏珺涵表示:自己在英中度过了6年中学生涯，早在英初，学校就打破传统“唯分数论”，而是以思维与创造力培育为核心。

  停滞了近一个月的长和港易，又有了新动向，日前美媒曝料称，这一笔交易将被拆分成两部分后再进行，美国想玩偷梁换柱那一套，不过被中国一眼识破，国家市场监管总局给李嘉诚的公司下了条死令。